如何向前跳而不是向后跳
作为澳大利亚农村领导力基金会的首席执行官，马特深知领betvictor韦德导力在社区中扮演的重要角色——尤其是在困难时期。
他坚信，那些成功建立了应对危机的韧性的社区有一些共同的特征。
他说:“首先，这些社区中有很多人可能自己也在艰难度日，但他们热衷于走出家门帮助他人。”
“他们需要时间把社区团结起来，激励其他人参与进来，建立社会结构以克服困难并向前迈进。”
“在我访问过的许多社区以及与我合作过的社区领导人中，我亲眼看到了这一点——这是一种对整体成功的潜在驱动力，而不仅仅是个人的成功。”
马特补充说，根据他的经验，领导力是社会影响力的核心，是建立韧性的关键一步。
“合作和倡导非常以人为本，我认为领导力很大程度上依赖于人。这就是为什么领导力的复原力非常重要。”
在加入ARLF之前，Matt是全国农民联合会的首席执行官，所以他对干旱时期的影响有很多见解。除了紧急救援之外，Matt认为，抗旱救援应该把重点放在能力建设上——尤其是在没有干旱的情况下。
“干旱不会在农场门口停止并开始，这不是一生中只有一次的事件，”马特说。
“想想像‘从布什购买’这样的东西，它诞生于危机时期，试图为处于糟糕境地的社区做一些积极的事情，但它在干旱之后存活了很久，仍然给社区带来了好处。对我来说，这是个人为了所有人的利益而展示领导力的完美例子。”
马特说，澳大利亚农村地区的恢复能力不仅意味着从干旱中恢复过来，还意味着向前发展。
“澳大利亚的地区、农村和偏远社区以能够在危机时刻团结一致而闻名，”他说，“但在我看来，抗旱能力不只是在困难时期相互支持的网络，而是能够在不发生干旱的情况下为他们希望看到的未来共同努力的网络。”
“虽然知识、技术和正确的工具都很重要，但对我来说，最重要的是建立个人和社区的能力和网络，使自己处于尽可能强大的位置，向前发展。”
