领导和区域化
区域化是一个在公共话语中越来越受关注的词，特别是自去年年初COVID-19疫情爆发以来。今年2月，全国农民联合会(NFF)、澳大利亚区域研究所(RAI)、澳大利亚商业委员会(BCoA)和澳大利亚小型企业组织委员会(coboa)成立“现在是澳大利亚区域化的时候了”上周，它成为了英国广播公司的前沿和中心地区崛起的峰会在堪培拉。
这个词有多种解释，但在我看来，它只是关于将区域置于所有规划的中心，并在更大程度上控制它们自己的未来。
那么，为什么要大惊小怪呢?新冠肺炎带来了远程工作的重大转变，人们意识到在大城市生活和工作的需求减少了。根据RAI的数据，2006年至2016年，地区和城市之间的净流动为13.5万人次。
那么，区域化的目的是什么?从广义上说，这是为了确保各区域获得更多资源和更多就业机会，从而从主要是社会经济的角度增加可持续的人口。nff领导的议程更进一步，建议各国政府在区域化中“挑选赢家”，根据一系列标准将资源投资到选定的区域城镇。结果就是更多的就业机会、区域性制造业等等。
这就引出了领导力的问题。在区域化过程中，领导的作用是什么?应对这一复杂挑战的领导“方法”可能是什么样的?我们需要问，我们将如何驾驭复杂的关系、权力、权威现实和制度框架，以达到这一目标?
我们都知道领导力可以有多种形式。
当人们谈论展现领导力或呼吁他人展现领导力时，他们的动机往往带有强烈的利己主义色彩，同时又带有果断、强硬的立场。这是一种方法，可以导致某种程度的改变，但这种行为是单一的和过时的。
领导力需要支持他人行动;与其他可能有不同观点的人保持一致，以丰富解决问题的方法，并对不断变化的环境做出反应。
领导力还需要勇气和冒险，从现在的现状走向未来的可能。这意味着挑战现有的叙事、体系、结构，并总是为了比自己更大的事物的利益而行动。
2015年，ARLF召集了我们的校友和其他农村、地区和偏远地区的领导人，围绕澳大利亚农村、地区和偏远地区的更好未来会是什么样子以及我们如何实现这一目标的问题。这一倡议的重点不是制定一份行动清单和呼吁提供资金，而是促进一种基于达成区域适用、量身定制或社区拥有和领导的解决方案的新方法。
这一倡议呼吁各地区在决定自己的未来方面发挥更大的作用，并呼吁各级政府与非政府组织一起参与这一变革。当时，没有针对澳大利亚地区的战略，现在也是如此，尽管ARLP课程2的毕业生、当时的印度议员Cathy McGowan在议会任职期间通过了澳大利亚地区办公室的法案和其他倡议。这对实现区域自决和国家利益之间的平衡至关重要。
正是这样的倡议反映了当代领导对变革的态度。这种做法也在世界其他地区，如欧洲，通过系统性变革加强了区域一级的决策。这包括中央政府提供服务的分散、区域间合作、区域分权以及建立选举产生的自治政府和财政自治地区。
无论走向区域化的最佳途径是什么，问题是——我们能否摆脱现有思维，去想象一个不同的未来?在达到这个目标的过程中，有什么行为是可以接受的吗?或者在我们现在生活的环境不断变化的情况下，我们改变自己的行为是否重要?
我们网络的最后一个问题是，我们如何支持其他人采取行动，从而有足够多的人超越自己思考和行动，以确保我们达到一个支持许多人而不是少数人需求的地方?
让我们继续对话吧!
