意识是行为有意识改变的关键
在ARLF，我们不断回顾、挑战和修改我们的领导力发展方法。这确保我们在一个背景不断变化的世界中保持与时俱进。也就是说，随着时间的推移，一些关键的支柱和主题是不变的。作为我们最近回顾的一部分，我们扩展了ARLF领导实践的支柱(被称为6a)从意识，行动，真实性包括适应，隶属和倡导。
发展中意识围绕着深入了解自我——价值观、行为、动机和情感触发因素——以及我们周围的其他人。我回想起2000年参加ARLP的头几天，回想起我自以为在参加这个项目时很了解自己，但到了第四天，我意识到自己大错特错了。
ARLF领导思维主张，作为一个领导者，要想成长和成熟，首先必须对自己有更深的认识。这包括如何识别特定的行为，并随着环境的变化选择修改它们。认识到认知偏见和其他偏见是这条道路上的关键一步。
ARLF的体验式学习模式是ARLF与其他领导力项目的关键区别。这种模式允许参与者获得更大的收益意识通过让他们面对身体，精神和情感上的挑战来了解他们自己。我们相信，领导力发展的基础是行为和社会智力，而不是能力和认证。
练习觉性也提供了对他人更深层次的欣赏;他们的价值观、偏见和行为。这种增长至关重要，因为它扩大了领导者与那些可能与自己观点不同的人有效合作的能力。
自ARLP以来，这种自我成长对我的领导力发展非常重要。我之前的方法是发展关系以产生结果。尽管本意是好的，但这并不总是有效的，因为我不了解他们的主要激励因素，也没有为了建立关系而投资他们——只是为了得到一个结果。有一个更深的意识促使我有意识地改变自己的行为，更深入地倾听以理解他人，并专注于帮助他人达到他们想要达到的目标。结果很明显。
发展中意识从个人到群体可以进一步扩大这种影响。很多次，我和一群专注于达成一个结果的人进行对话。关注的焦点通常是“产品”——问题、挑战或政策。人们开始感到沮丧，因为没有人能就产品是什么或如何处理它达成一致。相反，重点应该放在人或者是过程-问诸如人们的恐惧、期望和需求是什么?
在这些情况下，运用领导意识的实践是有效的。
7月，28th澳大利亚农村领导计划(ARLP)的一个小组将承担第1部分:发现和意识在金伯利，华盛顿州。参与者将会发现意识是理解自我和他人的关键，这一领导力实践对他们持续的领导力发展是有帮助的。
最后但也很重要的一点是，我们鼓励人们反思和参与在全国各地举行的纪念活动2021年全国和解周．
问候,马特
*一个认知偏见是一种认知上的错误，当一个人因为个人信仰而做出的决定有缺陷时，这种错误出现在他的推理过程中。
