书上都写着呢
Graham Smith |经理，| ARLF项目
在过去的六年里，我有幸与ARLP合作，担任了多个职位，包括项目主任，以及五个ARLP队列和相当多的短期项目的经理/协调员。我主要使用ARLP C21-C25。
“都写在书里了”而且"你有你需要的所有资源"这是我在过去六年中对课程参与者提出的众多问题的两种标准回答。粗略地翻译一下，这些咒语的意思是“你已经有了答案，请再深入一点”而且“在问我答案之前，请先问问你的同事”．
参与者对这些老套答案的反应差别很大。有些人会生气，有些人会沮丧，有些人会沮丧，然而，大多数课程参与者最终意识到，我正在尽最大努力说服他们，当他们发现自己处于具有挑战性的环境中时，他们的内心和思想是最好的指导来源。这是我向参与者传达的一种方式，即我不是领导力方面的专家，但他们本身拥有推动自身领导力发展的未开发能力。这种内在的自力更生，加上他们与ARLF同组同事之间的牢固联系，是我看到我们课程的许多参与者获得的最持久的两项领导力发展。
在过去的几周里，自COVID-19袭击以来，我发现情况突然发生了转变。我不得不告诉自己“都写在书里了”而且“你有你需要的所有资源”。和许多人一样，我发现自己面临着多重挑战，没有简单的解决方案。
最近我遇到的几个主要的个人挑战是:我了不起的岳父病危，在新西兰的家中接受姑息治疗;我的妻子在被封锁的新西兰照顾她的父亲和虚弱的母亲;一个在堪培拉需要我支持的成年儿子，还有我在新南威尔士州与世隔绝的80多岁的父母。此外，ARLF需要员工支持，以便我们的组织能够迅速适应快速变化的经济和社会背景。
随着这些迅速而深刻的变化，我们嵌入ARLF领导力发展计划中的任何原则和过程都迅速变得非常真实、非常个性化和非常有帮助。价值观需要得到肯定，沟通必须清晰，我不得不在很大程度上依赖家人、朋友和同事。我们必须迅速评估和调整工作重点，并采取艰难的行动，这样我的家人、我自己和我们的工作才能继续向前推进，即使前进的道路还很不明确。
与我们结构化的ARLF项目类似，COVID-19创造了一个不舒适区，尽管与我们课程中的内容相比，这是一个巨大的不舒适区。我可以选择把这种不适当作威胁来应对，也可以选择把它当作一次独特的学习和领导力发展机会来应对。
目前疫情还处于早期阶段，但到目前为止，我很高兴能够这样告诉自己“都写在书里了”而且"你有你需要的所有资源"帮助我和我的家人合理地适应。每天我都发现，在当前复杂的2019冠状病毒病疫情背景下，反思和应用ARLF领导力发展原则和流程非常令人安心和实用。
感谢我的家人，我的ARLF同事和许多我非常熟悉的优秀ARLF校友。不管你是否意识到，在过去的几周里，我从你们每个人身上汲取了额外的灵感和力量。有了爱，有了同情，有了合作，有了互联互通，最困难的自然灾害都可以一起度过。
格雷厄姆的COVID-19自我iso配方:
花点时间去看日落。
-提醒狗狗它已经吃过晚饭了。不停的重复。
-找到手边的任何材料。最好包括一系列的颜色。
-把食材切小。
享受烹饪的过程，产品会变得很好。
