校友的故事

创造新常态

菲利帕·伍德希尔(Philippa Woodhill) |合伙人| ARLF主管

随着卫生紧急事件从偷窥本质变成生活沉浸，我被身边的领导榜样所打动。还有什么时候你在自己的工作场所处理危机，同时又在另一个领导的“终端用户”——他们管理你孩子的学校，取消体育和音乐活动，执行严厉的社区措施?

相信我们周围的人做出的决定会超出他们自己的需要，也会超出我们社区的长期利益，这是我们所有人的责任。在我的大多数日子里，这是操作....的简单和唯一的方法还有一些日子，焦虑的痛苦会在早上把我叫醒，我知道我只能去散步。

当我们在工作(和家庭)中度过了分诊阶段，确定的是，不确定性将继续占上风——是时候让我(和ARLF)看看我们在自我之外的贡献了。花时间和我的孩子们在一起，在电子平台上与我的大家庭联系，与朋友和同事接触，现在已经足够了。

我对2020年给我们带来的强度和挑战感到震惊，对许多区域社区来说，这意义深远。对我在堪培拉的朋友们来说，他们连续一个假期都被告知待在室内，对我们的农村社区来说，他们拒绝了游客的收入，现在仅仅是为了生存，这是很和谐的....如果不真正停止并开始创造新常态的任务，我们该如何理解这一点呢?

对我来说，领导力发展虽然不是“必要的服务”，但如果我们想要理解我们周围正在发生的和将要发生的事情，它是至关重要的。更不用说这段时间将带来的机遇了。

感谢奋战在第一线的人们，感谢你们挺身而出，感谢你们呆在家里。

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