Zoe Routh -你对自己的观点有多执着?
我记得Barb Grey (ARLP 15)在谈到她的课程经历时说:“如果你一年前告诉我，作为一个棉农，我会和一个来自维多利亚的环保主义者成为最好的朋友，我会说你疯了!ARLP完全改变了我的观点。”
当我在基金会担任项目经理时，以及在担任短期课程经理之前，我们专注于开发帮助参与者扩展视野的经验。案例研究总是一个很好的机会:倾听不同利益相关者对一个复杂问题的看法。从一个发言者到另一个发言者，人们的观点会从一个角度转到另一个角度。
作为一个终生从事领导力教育的人，我逐渐意识到:
当我们改变看待事物的方式时，我们看待的事物并没有改变，而是我们在改变。
我知道芭布会说，她在节目中的互动使她变得更加好奇和开放。参加者群体的多样性，以及经验的多样性，是基础计划的神奇之处之一。
接触不同的人和地方并不会自动使我们更聪明，也不会更富有同情心。
观点是我们需要练习的。在我的新书中，《人与事:超越个性问题——领导力高级手册》，我会带读者踏上一段旅程，磨练他们的透视技巧。我们看我们如何看待自己、他人和更大的图景。
第一步是把我们的观点扩展得越远越广越好。这意味着既要考虑过去的许多代人，也要考虑未来。它意味着通过环境扫描和系统映射来检查复杂性。在这个阶段，我们在做一些有意义的事情。
下一步是专注。我们得弄清楚我们绘制的地图和发现的东西。我们可以通过场景规划、问题树和具有挑战性的假设来实现这一点。
当然，看得见是一回事;做完全是另一回事。作为领导人，我们需要采取行动。展望实践的下一个关键组成部分是做出明智和富有同情心的决定。我们需要掌握两件事:思想和感情。当我们运用智慧去理解时，我们会提出问题。我们质疑我们所问的问题，我们审视我们所看到的模式，我们质疑我们所考虑的观点的多样性，我们质疑我们和他人的生活经验。
最终，我们希望用同情来缓和我们的决定。我们希望做出敏感而明智的决定。我们的同情技能包括考虑我们的选择所产生的深远影响，即使是对那些我们永远不会见面的人。我们想要提升人性，而不是暴露人性最坏的一面。我们希望自己的选择是善良的。当做出艰难的决定时，我们希望用善意和关怀来传达它们。
最终，作为负责任和有道德的领导者，我们希望能够做到这一点
看得多领导得好。
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Zoë鲁斯是一位领导力专家、作家、演说家和推动者。她是澳大利亚农村领导基金会的前项目经理，爱吃黑巧克力，是一只破坏花园的betvictor韦德老鸡的母亲。https://www.zoerouth.com/peoplestuff-book
