领导之旅，不断发展风格
斯图尔特·克罗斯威特(Stuart Crosthwaite)在墨尔本上大学期间的一大惊喜是，他被选为家乡维多利亚州东北部板球俱乐部的主席。
作为一名奶农少年，斯图尔特“在课堂上太害羞，不敢举手”，他没有成为领导角色的野心，也没有成为第五代农民的雄心，当他离开大学，把目光投向工程专业时。
他的人生目标在转学农业科学学位后改变了，在维多利亚西部的Murray Goulburn做了一名野外官员，最终回到了Kergunyah South的家庭农场。
现年46岁的斯图尔特现在经营着一家蓬勃发展的乳品公司，为未来一代的农民提供指导，是乳品合作社Mountain Milk的创始主席，并正在参加由加德纳乳品基金会赞助的为期15个月的澳大利亚农村领导计划(ARLP)。
在为家庭农场开辟新方向的同时，斯图亚特不可避免地进入了多个委员会，包括高山山谷乳品公司，该公司建立了一个成功的战略，提高了该地区的牛奶产量。
斯图尔特表示:“我可以自豪地说，过去10年，东北地区的产量可能增长了20%至25%。”
由于对境况不佳的Murray Goulburn不满，斯图尔特和5位农业同行于两年前成立了维多利亚东北部的乳品合作社Mountain Milk。
该合作社由斯图尔特担任主席，成员已增至8人，目标是生产自己的瓶装牛奶，同时提高与加工商的集体谈判实力。
在他的résumé上有这么多的领导经验，斯图尔特说他天生的风格是一个“实干家”，用“非黑即白的指示”指导人们。
但是ARLP是变革性的:斯图尔特现在成为了一种更具包容性的领导风格的榜样，他希望这种领导风格能在他的企业和更广泛的乳制品行业中产生影响。
他说:“我对自己有了更多的了解，以及我的风格是如何影响我周围的人的。”
“我更好地理解了如何与周围的人沟通，才能为团队带来更好的结果。”
学习自我意识也帮助斯图尔特认识到管理自己工作量的必要性，并“帮助他人分担一些负担”，进而培养他们的领导能力。
“我现在的领导风格更像是一个推动者，而不是一个足球队长，”他说。
“我和我的员工坐下来讨论，我们制定了自己的一套核心价值观。他们说，‘我们想要更多的团队合作、沟通和责任感。’”
斯图尔特的三名工作人员现在有一个职责区域——助理牧群经理、助理饲料经理或助理维护经理。
团队有一致的沟通，每个成员都贡献了一个谷歌表，通过他们的手机实时显示工作列表，花名册和其他信息。他们还通过What’s App进行交流，每月召开团队会议。
史都华记录每一位员工的年度业绩和薪资评估，并支持他们参加行业课程。
32岁的牧群经理安吉拉·邓斯通(Angela Dunstone)很高兴能在自己感兴趣的领域获得更多的责任和培训机会，她说斯图尔特的领导风格让她觉得自己“对他的企业很有价值”。
斯图尔特了解到，包容性领导有助于激发和留住员工。
他说:“我很重视我的员工能看到改进的机会，我真的希望他们能在这方面有所投入。”
Stuart也很重视他在ARLP的参与，包括在偏远的金伯利地区、澳大利亚地区、珀斯、堪培拉和越南的沉浸式体验。
这个标志性的项目邀请了来自澳大利亚各地不同行业的30多名偏远、农村和地区领导者来发展他们的能力。
他说:“很多人认为你是天生的领导者，但我学到的是领导力是可以通过教育培养出来的。”
“我学会了更了解我周围的人，也更了解我自己。”
斯图尔特表示，该项目展示了建立人际关系网以取得积极成果的价值，并教会了他“领导力的三个A要素——意识、适应能力和真实性”。
随着自我意识的增强和对他人价值观的洞察，斯图尔特觉得自己更有能力激励和培养奶制品行业的同行。
“你可以从ARLP队列中的每个人身上学习。这是一种非常支持的氛围。
他说:“我明白了，有点脆弱、承认自己错了并寻求建议是可以的。”
随着他的农场“运转良好、自我协调”，斯图尔特的新领导风格让他在与家人和朋友“更多地共处”的同时，也分享了他对这个行业的热情。
他认为，在农场生活的各个阶层中，角色模仿和影响更多领导的连锁反应是一种持久的投资回报。
“改变需要时间，你需要建立一个雪球，并有人继续推动它，否则它将失去动力，并死亡。
“农业需要一个真正长期的战略来推动这个雪球，因为这是关于把下一代带入创新，把事情带到下一个水平。”
