发展农业综合企业领导人
Shane Bodiam回顾了他去年参加的澳大利亚农业企业领导计划(AALP)，他认为这是一个过程，而不是结果。
与大多数参与者一样，2016年Hassad澳大利亚首席运营官Shane Bodiam很难在日记中抽出时间进行三次AALP。尽管有短期的痛苦，他还是承诺参加第一个AALP项目。
“现在的生活很混乱，但我还是加入了进来，”谢恩解释道。“几个月前，公司正处于新首席执行官约翰•麦克基洛普的过渡阶段。”
“作为一名高级领导，参加一个开始要离开手机四天的项目是一段非常忙碌的时间，但我这样做，并真正拥抱扩大自己的网络，对公司、对约翰和我都很重要。”
谢恩说，约翰·麦克基洛普的一点勇气和推动得到了回报，这要感谢该项目实施的节奏的戏剧性变化。
他说:“我是一个相信变革必须被植入的人，我很惊讶AALP在如此短的时间内成功地将关键原则植入到沟通和规划中。”
“第一节课，我们拔掉电源，真正到户外去，面对挑战和全新的团队动态，这对每个人来说都不一样。
“我记得第三天我突然意识到，重要的不是结果，而是我们在每项活动中所经历的旅程。”
这是肖恩最近在Hassad Australia年度管理会议上采用的方法。
“我使用了嵌入式学习的一些关键概念。我们总是试图向农场经理灌输‘商业思维’，我们每年都要看到成千上万的电子表格和充斥着财务首字母缩写的演示文稿，”谢恩解释道。
他说:“我扭转了这种趋势，把人们放在技能和观点非常多样化的小组中。”
“我们用巴士把团队送到哈萨德的一处房产，团队必须汇报他们将采取哪些措施来改善业务。它试图通过一个活动创造一个不熟悉的环境，你施加一点热量，但最终人们离开时理解所有这些首字母缩写在实际意义上的意思。它真的很成功。”
Shane在新南威尔士州中部的小镇Trangie长大，1993年从新英格兰大学(University of New England)获得农村科学学士学位后，他一直参与家庭和企业农业。
从一开始，他的热情就在于经营，所以当他在学习之前获得奥斯科特奖学金时，他抓住了机会，向一家领先的农业综合企业学习。
“奥斯科特是一个成功的公司商业的绝佳例子。他们的核心价值观是参与他们所经营的行业、支持研发和培养人才，这是我们希望在Hassad Australia效仿的价值观。”
“当你开始参与任何规模的事情时，由于其复杂性，这是相当令人畏惧的，你很快就会明白，你必须不断地将业务分解为基本部分，因为总是有很多事情在发生。你必须让优秀的人负责每一个部分，才能把它们结合起来。”
这一点在Shane完成AALP的过程中得到了加强。
“我离开工作的这段时间提醒我，没有你，事情还是会一团糟，所以确保你与团队分享了正确的信息，并有了正确的系统，这很重要。”他说。
自2011年开始在Hassad Australia工作以来，Shane一直专注于为公司开辟一条可持续的、成功的道路。为了做到这一点，他积累了多年的经验。
“总是有很多事情是你无法控制的，但这是要努力创建一个框架，让人们意识到做出决定的正确基础。人才发展和继任计划对我们来说非常重要。”
谢恩承认，自己的发展有时会让位于日常工作责任。
“我现在开始寻找以前没有时间的机会，”谢恩说。
“因为我确实认为自己会继续担任高层领导，我知道我仍有需要提高技能的领域，每个人都有弱点。”
通过与AALP学员迅速建立起的密切关系，谢恩表示，他很珍惜获得诚实反馈的机会。
“对我来说，最大的收获是沟通。在商业世界里，我们都非常忙碌，这可能会阻碍你带领团队前进。毛毛虫游戏是我经常反思的内容。”
他将参观西太平洋大学创新空间“车库”(Garage)作为第二届会议的亮点。“车库”旨在促进新想法的快速发展。
“这是一个很好的概念，真的引起了共鸣。因此，我现在坐在办公室里，周围都是白板。”
“当我们想出解决方案时，我们经常使用它们来真正理解挑战是什么。
“AALP让人们明白了问‘你为什么做某事’的重要性。如果没有正确的计划，创建一个令人印象深刻的电子表格是没有用的。
“自从有了这个程序，我就在‘反思’标签下做了一些笔记。通常都是‘放慢速度，确保人们参与其中，确保人们理解其中的原因’。”
谢恩说，这个项目是一个宝贵的机会，可以与其他高级农业企业领导人交流意见。
“我们团队的合作非常密切。由于AALP，我的人际网络扩大了，我知道我可以从这个资源中获得建议。这个网络在未来几年只会发展壮大，这是非常令人鼓舞的。
他说:“你遇到的那些经历过ARLF课程的领导者是令人惊讶的。”
在个人方面，Shane也注意到工作与生活的平衡是AALP领导者的共同主题。
“每个人都强调平衡家庭时间的重要性，”他说——这一决心将适用于肖恩今年准备执教儿子的橄榄球队。
他还涉足更多的情况，在这些情况下，他是使团和他所代表的企业道德的发言人。
他说:“我很喜欢接触不同的论坛，有机会向新观众讲话。”
Hassad澳大利亚的农作物和绵羊生产是在5个州的14个地产聚集地进行的，总计约30万公顷。
“可持续发展自然是我们业务的重要组成部分，仅仅关注利润率是不够的，”谢恩说。
“每个企业都有其核心目标，我们是外国实体的主权财富创造者，我们为自己设定了最高标准。”他说。
“我们在农村社区生活和经营，我们必须不断问自己，我们是否确保与当地社区保持联系。对我们公司来说，重要的不是我是谁或我们的CEO是谁，而是每个地方的基层人员。它们最终是我们的脸。这是为了确保他们意识到我们工作的框架，以及我们可以和不可以如何操作。”
Shane表示，正是考虑到这些复杂性，Hassad澳大利亚将继续通过AALP投资培养其领导人。
“我们已经确定了一些人来参加今年的课程，我认为这段经历会激发出他们性格中我希望看到的部分。我很期待看到它们的进化。”
文章可能被转载和分发。如需高分辨率图片，请致电0400 913 813与Monique Brouwer联系。
