校友的故事

TRAIL的3大要点

去年，我有幸参加了TRAIL: Emerging Leaders Program。当时我只在基金会工作了几个月，对这个为期八天的领导项目以及我在身体、精神和社交方面将面临的挑战有了一定的了解。我没有预料到这个项目会对我的专业和工作方式产生影响。以下是我从这个项目中学到的三个要点:

1.回自己
在项目的体验部分，我们被分配了一个团队挑战。我向团队提出了一个想法，但我犹豫了一下，开始过度分析。团队的另一名成员采纳了我的想法，并成功地实施了它。虽然我为团队的成功和团队成员的领导感到高兴，但我也为自己没有勇气推进自己的想法而感到遗憾。我明白了，我需要支持自己，对自己的想法更有信心。

2.问尖锐的问题
在这个项目中，我们得到了一些关于批判性对话艺术的有用工具。过去几个月，在我们应对COVID-19疫情的过程中，我使用了这些工具。你可以说，自从参加了这个项目，我就被赋予了问尖锐问题的权力。我的做法是站起来问“为什么”——不是质疑决策，而是确保我们在这个不确定的时期走在正确的道路上。

3.不要自满，除非你的意见得到高层的采纳
在节目快结束时，我们听到了皮尤慈善信托基金主任巴里·特里尔博士的发言。巴里对他的政策和倡导工作提出了一些见解。我从巴里身上学到的最关键的一件事就是“不断向上游走”。他劝我们不要满足，除非你的意见得到最高层的同意。这个想法引起了我的共鸣，因为我们经常接受别人给出的第一反应，然后听从自己的决定。我意识到，我需要继续前进，在我往上爬的过程中保持尊重。

在我的职业和个人生活中，我还从这个项目中学到了很多其他东西。我很感激有机会参与这个项目，并与我的其他参与者一起分享这段旅程。这是一段经历，我将在我的职业生涯中继续汲取。

David Brouwer: ARLF财务经理

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