韧性有各种各样的形式
保罗·瑞安(Paul Ryan)近三十年来一直热衷于各种形式的韧性。
作为澳大利亚复原力中心主任，他对复原力的科学和实践有着独特的见解。
这使他能够从系统的角度来看待澳大利亚的抗旱能力，而不仅仅是农场大门。
也就是说，他在农场的经历对指导他的理解同样重要。比如和一个农民喝杯茶，讨论他们为什么要改变他们的操作。
“我记得我开车去他家，地址非常模糊，但我被告知我一看到就知道了。
“果然，我开车穿过了一个月球表面，到处都没有一棵草，然后突然间，我来到了一个郁郁葱葱的牧场——这片土地上发生了非常不同的事情。”
农民已经从高投入生产转变为更全面的管理，这个故事对保罗的思想至关重要。
保罗说:“他有一张照片，照片上是他的财产和巡逻车喂羊，尘土飞扬，几只老母羊蹒跚而行，看起来就像在地球上的地狱。”
“改变他的是他参加了一门全面管理课程——对我来说，那是一个‘啊哈’的时刻，我们可以与干旱建立不同的关系。”
回顾过去干旱的影响，了解未来干旱的模式，将有助于我们未来在农村社区如何耕作和生活。
保罗说，这是建立抗旱能力的头两个步骤。
他说:“干旱一直存在，但事实非常清楚，干旱将会更加频繁、更加严重、更加强烈，所以我们必须承认现实中的这种变化。
Paul补充说，利用这一现实来规划企业的结构和运营，包括它们的所在地，将是建设弹性的另一个方面。
“要明白的一件简单但重要的事情是，你的农场不会移动，但你的农场的气候会发生变化。”
“20年后的气候将会不同，因为雨带在移动，气候的实际变化方式也在变化，所以如果你的房产位于气候区的一侧，未来可能会位于另一侧。”
理解之后就是领导力。
保罗认为，这种领导可以来自任何地方，并不一定是坐在桌子上的人。
保罗说:“不仅仅是首席执行官或市长，它可以发生在街上的一次谈话中，也可以发生在社区会议上。”
“提高抗旱能力需要我们在农场、社区和政府层面做出大量改变，每当需要改变时，就需要领导。”
对保罗来说，好的领导者通过意识到社区正在发生的事情并发现机会来代表他人采取行动。
他是抗旱能力领袖项目的区域负责人和抗旱能力专家，加入该项目是因为该项目有能力培养抗旱能力领袖。
他说:“我们讨论的不是一次只与一个人或一个团体合作，而是全国各地的数百名领导人，他们都将参加这个项目……通过这个项目建立的网络将使领导人能够相互联系，并开始影响全国辩论。”
“没有领导，就不可能有一个有弹性的体系。”
