领导力:超越分歧
我们需要为澳大利亚的农村、地区和偏远地区建立一种独特的集体领导风格
人口统计学家伯纳德·绍特最近认为，由于COVID-19，澳大利亚的农村、地区和偏远地区可能成为更多澳大利亚人生活和工作的吸引力地方。
这一流行病不是任何人所希望的变革的催化剂，但它可能是“国家”和“城市”之间更深层次理解和联系的起点。
生活在城市里的澳大利亚人总是愿意向那些生活在丛林中的人伸出援助之手——最近的火灾、干旱和洪水就是鲜明的例子。这是非常值得赞赏的，对加强这种联系大有帮助，但它也构成了问题的一部分。
这就是我所说的“赤字话语”，这是我从我的朋友兼同事Scott Gorringe那里借来的术语，指的是土著和托雷斯海峡岛民想要打破赤字作为主要参照框架的循环。类似的概念也适用于澳大利亚的农村、地区和偏远地区。
“盐”指的是以“全球知识工作者、繁荣、受教育程度更高、联系更紧密的澳大利亚”为特征的城市和居住更紧密的地区，以及“联系更少、受教育程度更低、更不繁荣”为特征的偏远、农村和一些地区。
当然，如果我们要打破这种说法，我们必须走一条不同的道路。
让我们从更多地了解彼此的价值和相互依赖开始，并在此基础上积极地建立更强大的联系。实际上，向远程工作的转变应该会缓解悉尼和墨尔本等城市的压力，这些城市正面临着不堪重负的压力。但要吸引人们搬到城市之外，光靠一份工作是不够的，因此必须让人们清楚地知道不同生活方式的好处。
如果我们能建立更深层次的联系，摆脱“两个澳大利亚的故事”，那么下一步就取决于农村、地区和偏远的澳大利亚及其领导人。
太长时间以来，我们的方法都集中在一长串需要解决的农村问题上，然后要求各级政府来解决这些问题。农村、地区和偏远的澳大利亚人以他们的创造力和“能行”的方式而闻名，现在需要的是转向对整个社区/地区的关注。这并不容易。把精力和承诺的焦点转移到自我、家庭、组织甚至部门之外是困难、复杂的，有时甚至是吃力不讨好的。
然而，这正是领导力的核心．从前面领导，为所做的决定负责，绝对果断是领导力的一部分。但只这样做是片面的，过时的。领导力还需要支持他人行动，不是总是知道所有的答案，而是有一个健全的过程和稳固的关系，以便找到正确的答案。领导能力还意味着尊重不同看法和观点的多样性，并有能力在复杂和冲突中找到解决之道，以达成对美好未来的共同理解。
我在全国各地的许多地方以及我每天工作的社区和部门都看到了这种领导力。我领导的组织——澳大利亚农村领导基金会——运行的项目和倡议关betvictor韦德注的是有时被称为“加10”的方法。这样做的目的是培养那些积极支持至少10个人行动的领导者，并培养他们自己的领导力。还有其他的领导方式，但我的观点是，单独的领导是不够的:我们需要建立一种独特的农村、地区和偏远的集体领导风格。州政府和联邦政府都需要参与进来，帮助创建社区，为海岸线上人口密集的城市提供另一种选择。
由马特·Linnegar
