一个谷物领导者的包容性方法持续变化
大卫·约钦克(David Jochinke)可能习惯了维多利亚农民联合会(victoria Farmers Federation)主席的高压角色，但他的第一个领导榜样完全来自基层:他的祖父。自从2011/12年参加澳大利亚农村领导力项目第18课以来，大卫一直没有忘记是什么激励他去领导。
“你必须卷起袖子，迎接任何可能发生的事情，”这是他祖父的口头语。在维多利亚州维默拉地区的穆拉瓦拉(Murra Warra)，一个大卫在学会了用家里的羊和大片农田种地种地的过程中，他坚持了下来。
“我想这一直是我的精神。如果你没有影响什么，你就是被影响的那个人，”大卫说。
但一个人如何能有效地影响决策并带来改变，往往取决于那些在你身上投入时间的人，以及那些帮助你迈出下一步的事情。对于这位谷物领袖来说，他个人和职业发展的两个关键机会来自于他所在行业的直接支持，通过谷物研究和发展公司(GRDC)。
“GRDC在2007年资助了我的纳菲尔德奖学金，2011年资助了我的ARLP名额。”
虽然大卫认为他在纳菲尔德的海外学习让他“对全球农业生产和我们生产食物的复杂性有了非常广泛的理解”，但他表示，ARLP“绝对是关于我这个人，以及我如何运作和我如何互动的。”
他反思道:“这两种经历完全不同，而且是互补的。我很幸运能两者兼得。”
2001年，大卫参加了由时任联邦农业部长沃伦·特拉斯(Warren Truss)为年轻农民召集的领导论坛，他的领导抱负首次得到巩固。当时，大卫认为这可能是他唯一一次去堪培拉。
“在那里，我遇到了很多来自全国各地的年轻和有前途的农业领导人……我是一个温梅拉男孩，对一切工作的方式非常naïve，我最终在首都与我从未想过会遇到的人交谈。”
大卫说，“如果我对某件事不满意，我该如何改变它?”和“我能做些什么来改变现状”让他开始考虑挺身而出。
大约十年后，大卫认为ARLP使他的领导风格变得更加耐心多样。
“加入ARLP时，我非常有‘走出去做就好’的行动心态。ARLP教会我的是，这个过程的存在是有原因的，你需要赋予人们权力，并把他们带在身边。”
“能够推动某件事的通过固然很好，但现实是，如果你想要真正的改变并希望它持续下去，你就必须采取多层次的方法。”
他承认，换一种风格的热情可能会有点“不稳定”，因为“稳定得多”的风格也有它的挫折，但大卫表示，这是必要的，特别是自从2016年担任VFF总裁以来。
VFF由七个商品小组组成——乳制品(维多利亚联合奶农)、牲畜、谷物、园艺(包括维多利亚花卉)、鸡肉、鸡蛋和猪——以及四个委员会小组——水、土地管理、农场业务和农村发展和农场安全。
“无论你选择什么挑战，要理解一个人的问题或担忧的本质确实需要很多时间和很多同理心。对我来说，这是一个真正的挑战，当你有一个多元化的投资组合，就像我在VFF，你总是会遇到相反的观点。
“最终，我有责任满足那些把我放在这个位置上的人的需求，我在这里代表的是他们的利益和价值观。领导永远不应该是自私的，它应该总是为了更大的利益。”
大卫说，他通过一个无价的生物资源网络与“更大的利益”保持联系。
他说道:“我与一些非常亲密的朋友一起放弃了两次GRDC机会，我甚至会打电话向他们寻求交谈和建议，因为总有人在这方面比我更精通，而我也喜欢利用这一点去明确自己的想法。”
为了回报谷物行业对他的投资，大卫说他一直把分享自己对农业的热情作为首要任务。
“最初，我是当地社区的领导者。我努力拜访每一个当地的农民团体，尽可能地与每一个人交谈，不仅仅是关于我学到的东西，还有更广阔的农业世界是什么样子的。”
他对未来一个健康健全的粮食行业的愿景取决于对人力和研发的持续投资。
他说:“正是通过研发，我们将自己定位于应对干旱气候和我们尚未遇到的新一代病虫害的挑战。”
“这也要确保我们的产品能够追溯和完整地返回到农民手中。”
作为粮食行业的代表，同时也是粮食生产者，大卫对下一代的领导者持乐观态度。
“我们有一些伟大的领导人。他们只是需要一些鼓励和承认，他们的声音被听到了。
“ARLP这样的项目带来的机会是巨大的。任何想要参与其中的人真正需要做的是不断建立你的网络，并尽可能多地问问题。如果你深入思考自己想从这个行业中得到什么，你就会清楚自己想把船驶向何方。
图片来源:The Wimmera Mail-Times
