ARLF领导博客

节日快乐，2021年再见

好了，伙计们，它又来了，而且似乎比去年快(总是这样吗?)——年底了。祝大家圣诞快乐，平安，希望大家在新常态下相互联系。

虽然2020年对系统是一个绝对的冲击，但2021年在许多人漫长的进出封锁期间发现了一些一线希望。和所有人一样，澳大利亚农村领导基金会继betvictor韦德续适应变化的环境，我为我们的团队和董事会在混乱的情况下继续取得进展的能力感到骄傲。

澳大利亚betvictor韦德农村领导基金会的情况比2020年底时更好。我们使我们的工作、工作地点和同事变得多样化，并在一个不确定的时代增加了组织的影响力。对过去一年的一些反思包括:

• 已开始交付抗旱领袖计划(DRLP)——这是基金会历史上规模最大的单项行动，覆盖全国12个地区，直接参与人数达1000人。DRLP包括领导力发展、指导和小额赠款等组成部分。昆士兰州中西部和维多利亚州古尔本谷的试点项目已经完成，另有10个项目有待实施。
• 持续创新课程设计以及项目的交付。我们已经成功地完成了多模式的多个课程，包括区域中心、社区沉浸和在线。
• 我们的不断支持合作伙伴和捐助者-包括在非常困难的时期超过90%的租赁率。
• 包括与农村和地区复兴基金会(FRRR)澳大利亚区域研究所(RAI),农村经济卓越中心，全国农民联合会，Sefton & Associates，澳大利亚复原中心以及许多其他领导组织和ARLF校友。
• 转移到分布的员工队伍，包括堪培拉，布里斯班，珀斯，杜博，巴瑟斯特，罗克汉普顿和赫维湾的员工。
• 发展我们的ARLF副他们为我们的计划和计划的实施带来专业技能和联系。
• 通过我们的领导网络加深了我们的国际联系。
• 增加了捐助者从我们的校友网络到ARLF -这对于ARLF从其他来源获得持续的资金至关重要，因此感谢所有提供这种支持的人。
• 我们超额认购了校友对许多ARLF活动的兴趣，包括节目采访-再次证明我们的校友愿意奉献时间、才华和财富!
• 找到这些和更多的亮点2020/21年度报告。

展望2022年，我们计划扩大我们的社区和区域复原力建设工作，包括在新南威尔士州受森林大火影响的社区，并期待更多面对面的领导力发展项目会议。

最后，我要欢迎最近加入我们的团队成员，他们与我们现有的团队相结合，将在塑造我们的未来中发挥重要作用。

感谢您在2021年的支持。

马特·林尼加，2021年12月

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