ARLF领导博客

在充满挑战的时代，如何走出大门采取行动

自我上次更新以来，疫情进一步恶化，三角洲病毒毒株使一半以上的人口处于某种形式的封锁状态。

世界各地、各个社会和全球各地的领导力都在经受考验，领导力实践本身也承受着巨大的压力。作为一种社会影响力的过程，领导力的核心是为他人服务。

大流行病带来的威胁挑战了一个人超越家门思考问题的能力——自我、直系亲属和亲密圈子。这是可以理解的。

然而，如果我们考虑ARLF所认为的对领导力至关重要的做法，那么，如果社会要适应COVID-19带来的变化，就需要继续走出大门思考和行动。

当我们想到领导力时，最明显的形式往往是那些每天充斥在我们屏幕上的，尤其是政治领导力。在这样的时刻，评判和批评我们的政治领导人很容易，但设身处地地为他们着想要困难得多。问问你自己:

• 我将如何为全体人民做出决定，试图平衡人们的健康和安全与经济和人们赚取收入的能力?

就我个人而言，我认为国家内阁的组成和去年采取的初步措施是积极的，因为这是为了更大的利益，也就是为了所有澳大利亚人。部落主义和民粹主义破坏了这些早期成果;然而，我们只能敦促我们的政治领导人提高他们的视野，以实现更大的利益，不要试图缩小他们对民粹主义结果的关注。这就提出了一个问题:在当前的环境下，我们的领导和我们周围的领导是什么样子的?在过去的版本中，我引用了ARLF认为是领导力基础的领导实践6的．我们已经谈到了意识和行动，我想知道真实和适应对我们每个人来说是什么样子的。

在真实性方面，问问你自己:

• 我如何做到言行一致，尤其是在事情进展不顺或危机时刻?
• 如果我的行为反映了我的价值观，我现在的行为看起来和情况好转时一样吗，还是已经改变了?
• 我现在的想法和行动离我的大门有多远?

在适应方面，毫无疑问，我们必须对快速变化的环境做出反应。这里的问题是，当我们在家庭、组织或社区中行动时，我们对不同的观点和观点有多开放。问问你自己:

• 我是在寻求关注那些不常被听到的东西，还是在顺应主流思维或文化?
• 在多大程度上，我的行为只是为了自己的利益?
• 在日益复杂的情况下，我是否动员他人采取行动?

无论你是谁，在哪里，这些都是领导力的基本问题。我希望你们能花点时间思考一下这些答案。

马特Linnegar
首席执行官

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