以积极主动的领导来保护澳大利亚猪肉产业
在中国已经受到非洲猪瘟影响的全球猪肉行业，SunPork Fresh Foods的执行总经理里斯•柯林斯(Rhys Collins)有一个大计划，以确保澳大利亚猪肉的可持续性和价值。
自去年12月疫情爆发以来，曾经占世界猪肉供应量50%的中国生猪数量减少了30%。
“与中国相比，猪肉在澳大利亚是一个小产业。我们需要从那里的情况中吸取教训，制定有效的战略，保护我们的生产商和猪肉的完整性。”
里斯在SunPork Fresh Foods的几乎每个部门都工作了15年。在公司的工作中，他见证了许多不同的领导风格，并在此过程中形成了自己有效的领导方法。
“领导者是能够授权并给人们带来积极影响的人。在一个面临着不确定性和威胁的行业中，我们必须让员工采取积极主动的方法。”
从澳大利亚农村领导力项目(ARLP)毕业后，瑞斯实施了学习和发展计划，以帮助SunPork生鲜食品的员工不仅提高他们的技能，而且了解一个好的经理和一个伟大的领导者之间的区别。
“领导力不是一种被授予的头衔。它是通过理解积极关系的价值，并在需要的时候采取行动而发展起来的。SunPork专注于培养能够适应挑战环境的有效领导者，这一点很重要。”
在金伯利的节目中，里斯经历了他所谓的“电灯泡时刻”。
“我急于做出决定，渴望赢得所有的挑战。这导致我的团队在洞穴中迷路，我的团队中的一名成员出现了恐慌症。我意识到，要想成为一名领导者，你需要提高自己的意识水平——无论是对个人还是与他人的关系。你需要能够反思自己的感受，同时考虑他人的意见和感受。”
为了对抗非洲猪瘟问题，瑞斯正在与澳大利亚猪肉有限公司(猪肉行业高峰机构)的其他成员合作。
“我们目前正在举行定期会议，呼吁政府增加支持。我们需要更加关注政府有关边境控制的政策，并考虑进口猪肉进入我国的潜在风险。”
换个角度看，澳大利亚每年生产的猪肉在中国只需58小时就能消耗完。我们的出口业无法承受像非洲猪瘟这样的流行病对我们猪肉产量的影响。我们正在制定的战略以价值链各个环节的可持续性为中心。”
里斯将他在这个项目上的经历归因于他在SunPork Fresh Foods的角色中能够进行协作性和包容性的思考。依靠他的ARLP校友网络来讨论普遍的和更具体的行业想法，在他积极面对非洲猪瘟问题的方法中发挥了重要作用。
“通过这个项目，我能够与人们建立许多不同的、真诚的联系。事实证明，这些联系在我在SunPork的工作中非常强大，作为一名厨师，我继续在猪肉行业中面临着预期和意外的挑战。要成为一个进步和可持续的行业的一部分，重视人际关系的力量至关重要。”
