重视过程背后的人
红肉行业领袖梅丽莎·弗莱彻(Melissa Fletcher)从小就为自己“带头”;追求她想要学习和做的事情。现在，她领导着其他人，努力向她热爱的肉类加工行业灌输骄傲和激情，并将她在澳大利亚农村领导项目第18课中学到的知识用于进一步推进她以人为本的运动。
梅丽莎19岁时就开始向凯瑞·帕克(Kerry Packer)提供就业文化方面的建议。多年来，她一直跟着鼓励她的父亲(罗杰·弗莱彻，他和妻子盖尔共同创立了弗莱彻国际出口公司)去参加商务约会，最后一次是应邀乘坐帕克的里尔喷气机。这位企业大亨曾向罗杰寻求一些改进罗克汉普顿肉类工厂的建议。
“和凯瑞·帕克在一起的整个经历太棒了，”梅丽莎说。
根据梅丽莎的建议，他当场削减了自己的薪酬团队，并发誓要把营销团队从布里斯班搬到罗克汉普顿。凯瑞后来问罗杰是否可以让梅丽莎成为他自己的工厂经理。
“爸爸说他不能——我们刚在西澳买了一处地产，那是我的工厂。”
虽然罗杰并不打算在女儿如此幼小的年纪就给她种上一株植物，但在梅丽莎的脑海里，“种子已经种下了。”
1998年，她最终搬到奥尔巴尼的新工厂执行行政职责，但当被任命的工厂经理仅仅工作了一周就离开时，梅丽莎觉得没有必要为这些细节来打扰她忙碌的父亲。
“我必须把自己的计划付诸实施，”她说。在年仅22岁的时候，“我没有愤世嫉俗，我有一个统一的观点，我非常专注，”梅丽莎回忆道。
她对工厂的工作文化和雇佣协议有远见，为20年后的员工奠定了基础。
“如果你的工厂需要工会，那么你就没有好好管理和对待员工，”梅丽莎说，她放弃了心理学学位，专注于家族企业。
“归根结底，我相信我不是在做肉类生意，我是在做人生意。
“这是一种有趣的平衡，我在不断学习，这是ARLP在我身上发展的一部分，”她解释道。
“它教会了我自我意识。它教会我去质疑为什么我或别人会有某种感觉。问“是什么让某些事情发生了?”’然后退一步问自己‘我们怎样才能让这些事情变得更好?’这是我学到的最大的一课。”
梅丽莎还坚持“如果你不呻吟，你就没有成长”的哲学。
“我认为，在庞大的员工队伍中，为人、诚实和透明可能是我能做的最重要的事情。”
在她位于奥尔巴尼(Albany)和杜博(Dubbo)的家族加工厂，她看到了自己所在行业的社会重要性。
“我和牲畜供应商有关系;农民和粮食供应商。这对我们的业务至关重要。我们也有出口客户……但我认为中间有一个群体可以被忽略，那就是你的劳动力，”她说。
“如果你想看到失业率上升，那就去城镇的肉制品加工厂看看……我们正在经历一个手工处理和制造业不再在学校普及的时代。”我们对农业有很多标志性的概念，但中间有很多工人阶级，他们不受欢迎。
“他们勇敢、坚韧、坚韧。我的一些人给了我30年的时间，让我作为一个链条的一部分，按照严格的规范工作，但我确实认为这是一种耻辱。能够在我们的行业中获得骄傲是我的激情所在。它为那些被社会忽视的人提供了一个途径。那些在学校不是学者的孩子，他们没有上大学，也没有得到很多机会。”
当她没有沉浸在弗莱彻的Dubbo工厂的工作中，或促进他们的铁路和运输业务，并参与与羊肉和羊毛出口业务相关的客户接触时，梅丽莎会去任何她可以代表她的行业在澳大利亚和海外的地方。她是澳大利亚肉类加工公司董事会的副主席，并参与了澳大利亚肉类工业委员会。自2018年以来，她还一直担任澳大利亚农村领导基金会董事会成员。betvictor韦德
她说:“我的关注点一直是什么对行业、对国家、对参与其中的人有好处。”
“这就是为什么我对基金会如此热情，以及它所做的一切，为行业提供强有力的代表。矿业是一个对地区和农村地区至关重要的行业，它与更强大的农村社区和经济密切相关。”
梅丽莎的姐姐和哥哥也是家族企业的一部分。她说，来自“了不起的父母”的信念和支持，让她意识到自己在这个传统上由男性主导的行业中所扮演的角色。
“我认为女性在我们这个行业提供了很多东西。在我们的工厂里，他们打破了心理健康障碍和耻辱，改变了文化。我们公开谈论心理健康，并像对待其他健康问题一样对待它。”
“除此之外，作为原住民对我来说就是关于家庭、尊重以及如何在社区中立足的一切。这是一个艰难的地方，在大企业和作为一个土著之间，”她说。
“但我所做的每一件事都是为了把我的好运回报给未来——帮助那些没有机会的人赶上来。”
照片首次发布在Farm Online上。
