变革理论——我们如何衡量领导力的影响
我在ARLF担任首席执行官已经有7年多了。我继续享受这个角色，我对我们的工作保持热情，我定期挑战我自己、我的行为和我的方法，以便我能继续以最好的方式为ARLF服务。
2014年，当我加入这家公司时，我认为我们可以一起实现一些关键的目标。这些都是:
- 确保ARLF团队实现其价值观
- 从我们最亲近的人(我们的校友、合作伙伴和研究员，以及我们更广泛的网络中的人)的角度更好地理解ARLF的价值和联系，并加强这些关系
- 挑战并告知我们的领导力发展理论和实践，以继续提供有影响力的、适应性强的经验
- 调整ARLF的业务模式，以适应快速变化的环境
- 扩大ARLF的影响力，以实现我们的愿景——繁荣农村、区域和偏远社区，加强澳大利亚。
我很高兴地说，在七年之后，我们在实现所有这些目标方面取得了很大进展，必须非常感谢ARLF现任和前任工作人员和主管的贡献。
这是最后一个目标，我想再多讲一点。2014年我刚来的时候，我们在全国举行了14次“餐桌”会议。每次参加这些研讨会的研究员、毕业生和合作组织，我首先问的问题之一就是“ARLF为什么存在?”以及“我们已经达到了我们的目标吗?还是还有更多的事情要做?”大家的回答是毫不含糊的——ARLF还有很多工作要做，我们比以往任何时候都更需要领导，而且ARLF有机会这样做生长的影响．
这一直是我的指路明灯。
我们的ARLF影响与我们的变化模型理论有关。它概述了变化的杠杆和指标，我们试图理解与我们的愿景(繁荣的农村，区域和偏远社区加强澳大利亚和我们的区域邻国)和目标(培养和发挥领导作用，产生积极影响)相关联的变化。
在过去的五年里，我们取得了显著的发展，包括:
- 增加领导力课程的数量和类型
- 为应对2019冠状病毒病开发新方法
- 员工数量的增长
- 一个更分散的工作人员，包括长期工作人员，承包商，临时工和同事，允许一个更分布式的计划交付模型
- 扩大提供的核心服务，包括以地方为基础的倡议，涉及社区、部门和团体的参与
- 增加收入来源的多样化，包括来自政府(联邦和州)的项目拨款、服务提供费用和慈善事业。
在考虑这种增长可能或应该是什么样子时，我们的团队考虑了我们自己的经验/环境和其他人的经验。我们的管理层与地区、国家和国际领导力组织合作，探索机会，挑战当前领导力发展的方法，目的是增加其工作的影响。
我们寻求更多地与地理分布和使命一致的组织、社区和合作伙伴合作，这些组织、社区和合作伙伴能够轻松快速地适应服务需求的增加。这一模式还将让我们响应地区和部门的需求，除了领导力发展项目外，还提供基于地点的服务，以提高成果和长期影响。这可能采取更长的、更深入的利益相关者参与项目前或投资指导或社区领导计划的形式。
地区经济增长的
近年来，我们已经将我们的工作从领导力项目交付阶段扩展到包括基于地点的领导力发展项目。
领导力项目将来自多个州和地区的不同群体的参与者聚集在全国各地。基于地点的项目将来自特定页面或地区的参与者聚集在一起，并专注于该地区。
实体的程序包括:
- 本地区的领导作用
- 抗旱能力领导人(国家)
- 重塑地区领导力计划(新南威尔士州)
我们越来越积极地寻求与合作组织开发和提供这些机会，包括(但不限于)农村和区域复兴基金会、区域经济卓越中心和澳大利亚区域研究所。
从增长的机会
这一扩展为我们提供了一个机会，使我们能够在社区、地区和部门中发挥比领导发展计划更进一步的作用。增长的关键领域，也是我们将在本地工作中考虑的一个因素，是对话和倡议的可信赖的中介和召集人/促进者的角色。
ARLF是一个值得信赖的、无党派的、独立的、有目的的组织，其领导网络中有超过1750名成员。我们在农村、地区和偏远社区工作了30年，在与个人和团体合作建立行为和社会智能方面拥有深厚的知识和经验。
我们完全可以协助发展更广泛的领导能力，并独立召集和促进导致行动的对话。
通过这种方法，社区、工业部门、企业、地方政府或团体将确定他们的“更大的利益”——这是他们首选的未来，以及他们将合作和包容性地努力实现这一目标的举措。我们为这些对话和行动提供一个学习环境，开发流程，并召集具有挑战性但具有包容性的空间。
我们通过领导的视角与社区和团体合作的方法的主要特点包括:
许可
我们的工作与社区和团体，而不是做事到，为，在或大约，或代表他们。我们寻求授权，通过与各个社会各界(包括政府、商业企业和社区部门)的广泛合作和对话采取行动。
订婚
我们与不同群体的人合作，既有正式的权威领导职位，也有非正式领导或有影响力的角色，重要的是，还有那些可能被边缘化或被忽视的人。我们试图了解在不同环境下的人们是如何参与进来的，并为此建立流程。
谈话
在多个层面进行高质量的对话对于跨社区或部门的集体和协作行动至关重要。我们召集并促进了一系列这样的对话，这些对话通常涉及多个人，有时观点相互冲突，涉及挑战、不安和复杂性。
协作
我们与社区和团体合作，以更深入地理解真正的协作意味着什么，以及实现协作的具体环境路径。
认可社区/部门中那些人的智慧和生活经验，并寻求增加价值，而不是复制或竞争。
在这段时间里，我们通过校友网络与你们中的许多人进行了正式和非正式的交流。我们相信，随着我们的影响力不断扩大，未来将有更多的机会与您合作。
马特·林尼加，2021年11月
