寻找“风险吸收”的基础
本文揭示了慈善生态系统的复杂性，以及基金会作为中介机构在支持慈善机构实现其使命或目的方面所扮演的各种角色(Williamson AK, Leat D，在中间扮演小猪(银行):慈善基金会作为中介机构的角色)。2021)。
对于许多不以盈利为目的的机构来说，基金会是筹款组合的支柱。
澳大利亚农村领导基金会(ARLF)就是这betvictor韦德样一个例子。该基金会成立于近30年前，是一个全国性的非营利组织，旨在为澳大利亚的农村、地区和偏远地区谋取更大利益。自1992年以来，ARLF已经向约1700名参与者提供了115个领导力项目，其中许多人都获得了少数基金会提供的奖学金。这些基金会都致力于ARLF的愿景，即繁荣的区域社区加强国家。
根据威廉森和利特的中介类型，它们是典型的私人基金会，其中一些创始人与ARLF有直接关系，特别是在ARLF形成的年代。它们的支助属于能力建设类型，就总的收入来源而言，只有课程费和赞助超过了它们。
最近，随着ARLF发展新的领导计划和倡议，它越来越希望基金会能够通过资助试点项目和提供概念证明来发挥威廉森和利特所描述的“风险吸收器”中介作用。这方面的例子包括ARLF为保护和教育领导项目开发的概念，以及扩大其校友影响的举措。这种类型的基础中介支持对ARLF这样的服务提供者至关重要。如果一个基金会提供了种子资金，并且试点项目获得了成功，它就可以打开从其他更厌恶风险的资助者(包括政府)那里获得资金的大门。如果项目不成功，从中学到的知识将为未来的战略和决策提供依据。
Williamson和Leat的14种中介角色包括基金会，他们扮演媒人的角色，“连接(连接)双方，以有利的角度代表一方对另一方”。今年早些时候，一个社区基金会介绍了一个全球基金会，该基金会在澳大利亚2019-20年森林大火之后有兴趣发展社区领导能力，ARLF受益于一个基金会发挥的牵线搭桥作用。
从中学到的在中间扮演小猪(银行):慈善基金会作为中介的角色最重要的是，基金会的作用远不止资助人。这就是ARLF的经验，但直到现在还没有通过威廉姆森和利特的视角加以考虑。
对于像ARLF这样严重依赖基金会“提供资源”的非营利性组织来说，了解中介角色的细微差别是有好处的。
作者:Vivienne Johnson, ARLF慈善总监
