格雷厄姆喜欢一个好的类比
为什么一个前任ARLP领导项目主持人选择逆风而行从堪培拉到珀斯全程3800多公里的自费筹款自行车之旅?
对格雷厄姆来说，这三个字(这也是1980年的热门歌名，从那一年开始，格雷厄姆开始了他40多年的教育生涯)与许多个人生活和职业反思产生了强烈的共鸣。他们还巧妙地抓住了他最近7年为ARLF管理领导力发展项目的经验中许多令人难忘的方面。
为什么逆风?格雷厄姆·史密斯
逆风前进数周并不容易，但它会发展、训练、锻炼和磨练那些未经测试的能力。据我观察，这与领导力发展的许多过程非常相似。领导力发展很少是简单、舒适或轻松的。事实上，领导力发展的许多过程和经历通常是复杂、不舒服和困难的。而且通常要花很长时间。领导力的发展并不经常发生在“expresso”时代。它更像马拉松而不是短跑。
我最近和几个朋友一起完成的长途自行车旅行并不简单、轻松或舒适。它也不快。的逆风而行从堪培拉到珀斯花了42天，其中只有3天休息。骑行日的平均骑行距离略低于100公里。在42天中，有19天我们骑了超过100公里的自行车，其中有一天骑行了147公里。该项目还有总计8600米的上坡骑行。管理稀缺的水供应、与大型公路列车共享开放道路并确保安全以及避免各种其他类型的危险都很困难。
不仅仅是外部的挑战。公司内部存在信心、恐惧、怀疑和不确定性等问题，不仅需要管理，还需要转化为学习经验。
同样，由于外部和内部的压力，发展领导力通常是非常具有挑战性的。有意寻求“走出舒适区”的经历，无论是在社会、情感、身体或认知环境中，都可能是最强大的领导过程，前提是它们在学院的支持和反思学习实践的指导下发生。
就像长途自行车旅行一样，领导力发展依赖于一整套理论、实践、模型和过程。例如，沟通、网络、决策、指导、计划和许多其他过程和行为对领导力发展和耐力自行车旅行都是必不可少的。
例如，我最喜欢的决策辅助或模型之一是三个p:人，过程和产品(结果)。在做很多决定时，我都会问自己，这三个p中哪一个是我最喜欢的，我的强调是否最适合当时的情况?这三个p都是必不可少的，但最佳的平衡是什么呢?
逆风而行提供了许多应用三个p理论的机会。例如，在骑行过程中与ARLF校友在他们自己的社区和环境中会面是旅程的亮点。在乡村电台和报纸上做十次媒体采访也是如此。伟德国际亚洲1946和同事一起骑行远比独自骑行好。与人们的互动让这趟旅程变得有价值。
当然，在合理的时间内达到目标(珀斯)和达到结果是重要的，但没有旅途中人与人之间的互动重要。当然，另一个P(过程)也很重要，特别是骑自行车的安全，而且在某种程度上，其他人可以参与“逆风”的概念，并更多地了解澳大利亚农村领导基金会。betvictor韦德每天骑得更快更远与最重要的P(人)是不相容的，即使它与目标(产品)是相容的。
把理论运用到实践中是领导力发展中最重要的一步。采取有效的行动，进行试验，尝试新的方法和方向，把其他人带到一个愿景是必不可少的。就像自行车旅行一样，前进的领导力发展是必不可少的。考虑到这一点，我请求你们采取行动，帮助我帮助ARLF筹集奖学金。
非常感谢那些已经捐款的人。你的慷慨将帮助资助奖学金给一个来自我们骑车经过的地区的人逆风而行旅程。这些地区包括Riverina, Murraylands, Eyre半岛，纳勒伯，金田和西澳小麦带。
