用唯意志主义充实领导
上个月，我读了几篇关于全国志愿者周和志愿者在社会中扮演的角色的文章。
自愿性是在我们的社区中建立社会资本的一个重要但被低估的方面。正如生活质量研究等表明的那样，它对一个健康的民主社会至关重要。也许这对生活在澳大利亚农村、地区和偏远地区(RRR)的人们来说并不奇怪，在这些地区，志愿服务的比例比城市中心要高。
这让我想到了自愿主义和领导力，以及在我们的校友网络中可能会出现的情况。
2017年，一项对澳大利亚农村领导基金会(ARLF)影响进行的纵向研究发现，在接受调查的300名校betvictor韦德友中，80%的女性和61%的男性自愿在某种程度上贡献自己的时间。这使我们的校友网络远远高于当时全国志愿服务的平均比率。该研究发现，校友调查和访谈反馈以及案例研究表明，作为一种良好的领导实践，志愿服务为个人和RRR社区带来了更广泛的社会和经济效益，个人对志愿服务的显著投资。
这些数字表明了唯意志主义和领导力之间的密切关系。在宏观层面上，领导力很大程度上取决于一个人对更大利益的贡献。更深入地说，唯意志主义与关键的领导实践密切相关，包括从属关系(与他人结盟以丰富解决问题的内容)、行动(影响和动员他人)和倡导(支持从现有的现状向可能存在的现状转变的承诺)。
尽管如此，在一个忙碌的世界里，我们知道挤出时间做志愿者是很困难的。此外，我的经验是，当一个社区变得更小，也许更偏远，更多的责任落在更少的人的肩上，当涉及到志愿服务。
那么，在这个深刻变革的时代，当我们的杯子几乎空了的时候，我们如何继续给予呢?
给予的行为本身可以使人充满活力，但我们也知道，这并不总是足够的。重新关注我们把精力花在什么地方，评估我们花在“做”上的时间和支持别人行动上的时间是很重要的。
充电网络可以是这种方法的一部分。这些网络的技能和资源很重要，但单靠这些可能还不够。通过我们在ARLF的工作，特别是我们基于地点的复原力项目，我们专注于跨越现实和想象的边界建立理解和关系，并与不同群体的人合作，提高他们从合作转向合作的能力。我们的校友很好地单独和一起促进了这种方法。
你可能想知道如何找到时间做志愿者。让我说，没人能抽出时间来。他们故意把它挖出来。你可能还会想，既然你已经很忙了，为什么还要付出更多呢?只有你自己能做决定，你的志愿者能力会在人生的不同阶段发生变化。在我担任全国农民联合会首席执行官的四年里，我放弃了很多志愿者时间。我把自己的参与减少到每年三到四次。之后，我担任了当地社区协会的主席，为期五年。
领导力就是为他人服务。虽然为一个组织提供服务是它的一种形式，但我们的思想和服务必须最终超越这一点，澳大利亚RRR才能蓬勃发展。
